用户逻辑与业务逻辑冲突怎么办?

文章分类:公司动态 发布时间:2016-03-16 原文作者:营方资讯 阅读( )

一、业务逻辑以满足赚钱第一要素
        业务上,是为了公司生存而提高价格或者采用价格牢牢黏住用户。而传统行业吃老用户是一种习惯性的思维。而创业公司想要打破这种局面,靠拉新用户也是远远不足以打破市场法则的。不断拉新中,让营销成本不断变高,反而不利于未来发展。而业务逻辑以价格牢牢黏住用户,一切关系都是建立在金钱上的。所以在业务逻辑上,用户永远只是客户。只有付费和不付费这样的区别。
二、业务逻辑最大缺点无法留下用户
        没法留存用户,这对公司发展和业务发展是不利的。特别很多产品都是靠20%的用户撑起来的。如果没有那20%用户的话,很难继续往下走。而80%用户都是新用户,对你平台留存上很难做把控。业务指标带来太多的压迫感给用户,用户反而望而怯步了。这样就永远无法跟用户建立起连接起来的。对未来的产品的发展不是很有利。
三、用户逻辑以满足用户需求为第一要素
        用户逻辑只以满足用户需求为主。用户需求有很多种,但是只要用户用的爽,打中了用户的痛点,就是好的产品。好的产品就是用户需求为导向的。用户需要往往很多精神层面上的更多,特别是现在这个丰饶时代下的产品。用户需求变得繁多而杂乱,往往让人无法准确找到真正的需求点。如果好好静下心来想想,其实挖掘那些痛点还是很容易的。比如,我上下班出行地铁很挤,此刻如果坐了大巴就方便很多了。
四、用户逻辑最大缺点赚不到钱
       业务逻辑以赚钱为唯一原则,而用户逻辑完全可能你只是满足需求,而你存活下去还是要去找钱。找不到钱依旧存活不了。而用户逻辑上有,有了很大的流量,其实你就可以用流量进行变现而存活下来。实际上,用户逻辑是对用户心理层层深入了解的过程,用户心理深层次是对这个产品感情上的维系。找到这个维系点,要么是产品品牌深入人心,要么就是产品在某一个点上打动了这个用户的心理点。
五、ju111.ent思维追求的是用户思维
       ju111.ent思维其实就是用户思维为导向,特别是苹果手机出现后,除了带来了极简设计的风格之外,另外最重要的就是用户思维。用户因为懒,所以只需要知道一个按钮。用户因为喜欢简简单单,所以手机设计上特别简洁。用户喜欢新奇的玩意,而苹果手机恰巧就是那个新鲜的玩意。用户思维都是满足用户任何心理层面上的东西。ju111.ent只是一个当中连接人人之间心理的过程。那个手机屏幕后面的人才是我真正想要关心和了解的那个人。
六、用户思维极致是打造流量
        极致流量就是对用户沉淀的一个过程。用户思维是对用户口碑传播做了很多的宣传力度。从小的流量逐步打造出大的流量,在用户传播面前,流量都是小问题。而产品上线后,就是需要去找流量来实验产品。甚至需要这个产品去通过流量再代入流量。那些流量的存在,都是对产品的一个认可的过程。
七、流量之后就是挖掘用户价值
         大量的流量进入之后,就是对用户价值的挖掘。用户价值往往是在很后期。ju111.ent产品一定是让用户先玩起来,在慢慢的把用户价值进行挖掘。用户价值的体现往往在于可持续性的为产品提供收入。还有就是在用户价值的提升上,就是需要更多的运营活动来促使那些用户留下来。
八、最后形成真正的盈利
       当最后你的产品有了大量的用户后,你的变现能力就已经具备了。而离真正的盈利差的不大。而真正的盈利一定是对大局观一个把握的过程。对大局观的深入了解,对盈利模式来说,是很简单的一个过程。
原文来自:营方资讯
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